١. الإيرادات (Revenue)
▼"إجمالي الأموال التي تدخل إلى شركتك من بيع منتجاتك أو خدماتك، قبل خصم أي تكاليف."
مثال واقعي: مقهى صغير
تخيل أن لديك مقهى صغيرًا. في يوم واحد:
- بعت 100 كوب قهوة بسعر 10 ريالات للكوب.
- بعت 50 قطعة كعك بسعر 5 ريالات للقطعة.
هذا هو "الرقم السحري" الذي يظهر قوة مبيعاتك!
٢. الربح الإجمالي (Gross Profit)
▼"ما يتبقى من الإيرادات بعد خصم تكاليف صنع المنتج نفسه فقط."
مثال حيوي: من مقهاك
- تكلفة صنع كوب القهوة (بن، كوب، سكر) = 4 ريالات.
- تكلفة صنع قطعة الكعك = 2 ريال.
← الربح الإجمالي اليومي = الإيرادات - تكاليف الصنع المباشرة
= 1,250 - [(100×4) + (50×2)] = 1,250 - (400 + 100) = 750 ريالًا.
→ هذا هو "قلب النبض المالي" لعملك!
٣. هامش الربح الإجمالي (Gross Profit Margin)
▼"نسبة تظهر كفاءتك في التحكم بتكاليف الإنتاج."
مثال عملي:
في المقهى: (750 ÷ 1,250) × 100 = 60%
→ يعني أن كل 10 ريالات مبيعات تُنتج 6 ريالات ربحًا إجماليًّا.
جرب بنفسك!
٤. صافي الربح (Net Profit)
▼"الربح الحقيقي بعد خصم كل شيء: رواتب، إيجار، كهرباء، ضرائب..."
مثال شفاف:
لنفرض أن مصاريف مقهاك اليومية (إيجار، موظفين، فواتير) = 400 ريال.
← صافي الربح = الربح الإجمالي - المصاريف التشغيلية
= 750 - 400 = 350 ريالًا يوميًّا.
→ هذا هو "الكنز النهائي" الذي يحدد إذا كان عملك مربحًا حقًّا!
٥. هامش الربح الصافي (Net Profit Margin)
▼"النسبة التي تكشف صحتك المالية الحقيقية."
مثال:
(350 ÷ 1,250) × 100 = 28%
→ معناه: من كل 100 ريال مبيعات، تربح 28 ريالًا صافيًا.
تلميح: إذا كانت هذه النسبة أقل من 10%، فقد يكون عملك في خطر!
٦. التدفق النقدي (Cash Flow)
▼"حركة النقود الفعلية الداخلة والخارجة من صندوق شركتك."
مثال ملموس:
- اليوم: دخل لك 1,250 ريالًا مبيعات (تدفق داخلي).
- لكنك دفعت 500 ريال لتوريد البن (تدفق خارجي).
← صافي التدفق النقدي = 1,250 - 500 = 750 ريالًا إيجابيًّا.
→ تذكر: الربح ≠ نقد! قد تربح لكن خزنتك فارغة إذا لم تدير التدفق.
٧. نقطة التعادل (Break-Even Point)
▼"عدد المبيعات الذي يُغطي كل تكاليفك دون ربح أو خسارة."
مثال مبسط:
لنفرض أن تكاليف مقهاك الشهرية الثابتة (إيجار+رواتب) = 12,000 ريال.
والربح الإجمالي لكل كوب قهوة = 6 ريالات (بعد خصم التكلفة).
← نقطة التعادل = 12,000 ÷ 6 = 2,000 كوب شهريًّا.
→ إذا بعت 2,000 كوب، فأنت "آمن"! أقل = خسارة، أكثر = ربح.
٨. نسبة التكاليف التشغيلية (Operating Expense Ratio)
▼"نسبة تكشف إذا كانت مصاريفك معقولة مقارنة بإيراداتك."
مثال:
إيرادك الشهري = 30,000 ريال
مصاريفك التشغيلية (إيجار+رواتب+كهرباء) = 15,000 ريال
← النسبة = (15,000 ÷ 30,000) × 100 = 50%
→ إذا تجاوزت 70%، فأنت في منطقة الخطر!
٩. العائد على الاستثمار (ROI)
▼"مقياس يخبرك: كم جنيت مقابل كل ريال استثمرته؟"
مثال واقعي:
استثمرت 50,000 ريال في آلة لصنع القهوة بيعت منها بـ 80,000 ريال خلال سنة.
← ROI = [(80,000 - 50,000) ÷ 50,000] × 100 = 60%
→ يعني: كل ريال استثمرته ربح لك 60 هللة!
احسب العائد على استثمارك
١٠. نسبة الدين إلى حقوق الملكية (Debt-to-Equity)
▼"توازن بين أموال الآخرين (قروض) وأموالك في الشركة."
مثال توضيحي:
- ديون شركتك (قروض بنكية) = 200,000 ريال
- حقوق الملكية (أموالك المستثمرة + أرباح متراكمة) = 400,000 ريال
← النسبة = 200,000 ÷ 400,000 = 0.5
→ إذا كانت النسبة فوق 1 (مثل 1.5)، فهذا إنذار: ديونك أكبر من أموالك!
١١. نسبة السيولة (Current Ratio)
▼"هل تستطيع سداد ديونك القصيرة الأجل؟"
مثال:
- أصولك المتداولة = 100,000 ريال (50,000 نقد + 30,000 مدينون + 20,000 مخزون)
- ديونك المستحقة خلال سنة = 50,000 ريال
← النسبة = 100,000 ÷ 50,000 = 2
→ النسبة المثالية بين 1.5 و 2. أقل من 1؟ خطر على سيولتك!
١٢. نسبة السيولة السريعة (Quick Ratio)
▼"اختبار صارم: هل تستطيع سداد ديونك دون بيع مخزونك؟"
مثال:
- أصولك المتداولة = 100,000 ريال
- المخزون = 20,000 ريال (قهوة + كعك)
- الخصوم المتداولة = 50,000 ريال
← النسبة = (100,000 - 20,000) ÷ 50,000 = 1.6
→ إذا كانت أقل من 1، قد تضطر لبيع المخزون بسرعة (وخسارة أسعار)!
الخلاصة الذهبية: لوحة قيادة طائرتك المالية
هذه المؤشرات مثل "لوحة القيادة" في طائرتك المالية.
- الإيرادات والربح ← سرعتك في التحليق.
- السيولة ونقطة التعادل ← الوقود الذي يمنع سقوطك.
- العائد على الاستثمار والديون ← بوصلة الاتجاه الصحيح.
راقبها بانتظام... تُحلِّق بأعمالك إلى آفاق غير مسبوقة!