استوديو تحليل السيناريوهات المستقبلية (Scenario Planning)

مقارنة السيناريوهات الثلاثية (المتفائل، الواقعي، المتشائم) وحساب الأثر المالي والقيمة المتوقعة الموزونة

القيمة المتوقعة الموزونة باحتمال التحقق (Expected Value - EV)
يتم احتساب الربح الصافي الموزون بضرب صافي ربح كل سيناريو بنسبة احتمال حدوثه (مجموع الاحتمالات = 100%).
0 ريال
صافي الربح المتوقع الموزون
0 ريال
الإيراد المتوقع الموزون
1. السيناريو المتفائل (Best Case) رواج كبير ونمو سريع
الإيرادات الإجمالية:0
تكلفة البضاعة المباعة:0
إجمالي الربح:0
صافي الربح التقديري:0
هامش صافي الربح:0%
2. السيناريو الواقعي (Base Case) خطة العمل الأساسية
الإيرادات الإجمالية:0
تكلفة البضاعة المباعة:0
إجمالي الربح:0
صافي الربح التقديري:0
هامش صافي الربح:0%
3. السيناريو المتشائم (Worst Case) ركود أو ضغط تنافسي
الإيرادات الإجمالية:0
تكلفة البضاعة المباعة:0
إجمالي الربح:0
صافي الربح التقديري:0
هامش صافي الربح:0%

مقارنة الإيرادات وصافي الأرباح عبر السيناريوهات

إرشادات اتخاذ القرار وفق تحليل السيناريوهات

  • مؤشر الأمان: إذا كان السيناريو المتشائم يُحدث خسارة فادحة تبتلع السيولة في أقل من 6 أشهر، فيجب فوراً خفض التكاليف الثابتة واستبدالها بتكاليف متغيرة.
  • تحوط السيولة: تأكد من أن الاحتياطي النقدي للشركة يغطي سيناريو الركود دون الحاجة لإيقاف العمليات الأساسية.
  • نقاط الانطلاق (Triggers): حدد علامات إنذار مبكرة (مثل تراجع المبيعات لـ 3 أشهر متتالية) لتفعيل خطة الطوارئ المقررة للسيناريو المتشائم تلقائياً.