يقيس العلاقة التفاعلية بين التكاليف، حجم المبيعات، ومعدل الربحية CVP
نقطة التعادل (بالوحدات)
0 وحدة
مستوى الإنتاج المطلوب لتغطية التكاليف
إيرادات التعادل (القيمة النقدية)
0 ر.س
المبيعات التي يتساوى عندها الربح مع الصفر
نسبة هامش المساهمة (CM Ratio)
0%
هامش الوحدة: 0 ر.س
هامش الأمان (Margin of Safety)
0%
مستوى الحماية من التحول للخسارة
السيناريو المحافظ (Conservative)
تكاليف ثابتة +15%، متغير +10%، سعر -5%
وحدات التعادل: 0 وحدة
إيرادات التعادل: 0 ر.س
السيناريو الأساسي (Realistic)
المعطيات التقديرية الحالية المعتمدة
وحدات التعادل: 0 وحدة
إيرادات التعادل: 0 ر.س
السيناريو المتفائل (Optimistic)
تكاليف ثابتة -10%، متغير -10%، سعر +5%
وحدات التعادل: 0 وحدة
إيرادات التعادل: 0 ر.س

معطيات التكلفة والتسعير

تحديث لحظي
تشمل: الإيجار، الرواتب الأساسية، التأمين، البرمجيات.
تشمل: المواد الخام، الشحن، عمولة المبيعات.
المبيعات المطلوبة لتحقيق هذا الربح بعد تغطية كافة التكاليف الثابتة والمتغيرة.
الوحدات المطلوبة للربح المستهدف: 0 وحدة
إجمالي مبيعات الربح المستهدف: 0 ر.س
صافي الربح الفعلي المتوقع: 0 ر.س
حالة العمليات: متزن

مخطط مسار التعادل والربحية (CVP Chart)

تحليل العلاقة بين التكلفة، الحجم، والأرباح (Cost-Volume-Profit)

مصفوفة حساسية التعادل (Price vs Variable Cost Sensitivity)

محاكاة عدد الوحدات المطلوبة للتعادل عند تغير أسعار البيع والتكاليف المتغيرة
التكلفة المتغيرة \ السعر -20% خصم -10% خصم السعر الحالي +10% زيادة +20% زيادة