1. المرحلة الصفرية: الاستكشاف والتخطيط (Foundation)
الهدف: التأكد من وجود حاجة حقيقية للمنتج ووضع خطة استراتيجية واضحة قبل كتابة سطر برمجي واحد.
أ. دراسة السوق والمنافسين:
- حدد منافسيك المباشرين (تطبيقات مالية عربية) والغير مباشرين (دفاتر الحساب الورقية، جداول Excel، تطبيقات عالمية مثل MoneyCoach).
- حلل نقاط قوتهم وضعفهم: ما الذي يقدمونه جيدًا؟ وأين يكمن التقصير؟ (مثال: قد يكون المنافس قوي في التحليلات لكنه معقد للغاية).
- افهم فجوة السوق: كيف يمكن لتطبيق "ميزان" أن يملأ الفراغ الذي تركه المنافسون؟ (بالتركيز على البساطة والعادات العربية).
ب. التعاطف مع العميل (Customer Empathy):
- أنشئ "شخصيات" للعملاء (Buyer Personas): مثلاً: "أبو محمد" (موظف، 35 سنة، لديه طفلان، يشعر أن نصف راتبه يضيع دون أن يدري كيف). هذه الشخصيات ستوجه كل قراراتك.
- أجرِ مقابلات مع أفراد من شريحتك المستهدفة: اسألهم عن عاداتهم المالية، التحديات، والأدوات التي يستخدمونها حاليًا. لا تخبرهم عن فكرتك فورًا، استمع إلى مشاكلهم أولاً.
ج. صياغة عرض القيمة الفريد (UVP):
- ما الذي يجعل "ميزان" فريدًا؟ مثال: "أول تطبيق مالي عربي يفهم عائلتك. سجل مصروفاتك في ثوانٍ، خطط لميزانيتك الشهرية، وشاهد توفير عائلتك ينمو بطريقة بسيطة وآمنة."
د. وضع خطة العمل الأولية (Business Model):
- كيف ستحقق دخلاً؟ (عبر نموذج "Freemium": نسخة مجانية أساسية + اشتراك شهري لميزات متقدمة).
- قدّر التكاليف الأولية (التطوير، التصميم، التسويق).
- حدد مؤشرات النجاح الرئيسية (KPIs) مثل: عدد التنزيلات، معدل الاحتفاظ (Retention Rate)، الإيرادات الشهرية المتكررة (MRR).